來(lái)源：綜合行政部（云夢(mèng)）

1月10日，中一科技2022年度工作總結會(huì )議暨2023年目標責任書(shū)簽訂儀式在玉豐酒店召開(kāi)。公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理汪曉霞、常務(wù)副總經(jīng)理程世國出席會(huì )議并發(fā)表主題講話(huà)，公司主管級以上干部全員參加會(huì )議。此次會(huì )議主題為“新征程 再出發(fā)”，安陸生產(chǎn)基地總經(jīng)理涂畢根主持會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了公司2022年經(jīng)營(yíng)指標達成情況報告和2022年目標責任書(shū)達成情況報告，安陸、云夢(mèng)生產(chǎn)基地以及各業(yè)務(wù)板塊負責人分別上臺匯報2022年度工作情況報告。

董事長(cháng)兼總經(jīng)理汪曉霞作主題講話(huà)

會(huì )上，董事長(cháng)汪曉霞分享了公司戰略路線(xiàn)并對2023年度工作重點(diǎn)進(jìn)行部署安排。她指出，未來(lái)一段時(shí)間即將面臨行業(yè)新增產(chǎn)能的大量釋放，表現平庸的企業(yè)必將被市場(chǎng)淘汰。要想立于不敗之地，公司干部全員要時(shí)刻保持憂(yōu)患意識，做到未雨綢繆，堅持“高質(zhì)量、高效率、低成本”戰略，從產(chǎn)品質(zhì)量、成本價(jià)格、服務(wù)響應、產(chǎn)品創(chuàng )新等方面持續優(yōu)化，用技術(shù)進(jìn)步和成本管控滿(mǎn)足客戶(hù)更高要求，貢獻更大價(jià)值。

汪曉霞董事長(cháng)強調，一是要深刻轉變思維，認清市場(chǎng)發(fā)生的巨大轉變，進(jìn)一步增強緊迫感和危機感，認清自身優(yōu)勢和不足，強弱項補短板，加快技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng )新，選準賽道，加快方案組織和項目推進(jìn)，做到生產(chǎn)一代、研制一代、預研一代；二是凡事預則立，不預則廢，要時(shí)刻保持市場(chǎng)的敏銳度和感知能力，做好應對市場(chǎng)競爭的信息準備、心理準備、能力準備，公司管理層要進(jìn)一步轉變工作方式與思維方式，要勇于擔起重擔，下沉一線(xiàn)，親自操刀，推動(dòng)工作成果和管理能力實(shí)現質(zhì)的提升；三是加速人才隊伍建設，加快高素質(zhì)人才的引進(jìn)，同時(shí)將內部培養與外部引進(jìn)相結合，快速形成團隊戰斗力，全力攻克關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵節點(diǎn)，時(shí)刻保持公司創(chuàng )新活力和技術(shù)能力，讓公司技術(shù)力量始終保持在行業(yè)一線(xiàn)水平。 

常務(wù)副總經(jīng)理程世國作《新征程·再出發(fā)》主題報告，他指出，在公司快速發(fā)展過(guò)程中，取得了一些成績(jì)，但在一些方面仍有提升空間，比如人才隊伍建設、企業(yè)降本增效、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、精細化管理等，需要引起公司全體干部員工的重視與思考，要立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，共同推動(dòng)公司各項工作再上新臺階。

董事長(cháng)兼總經(jīng)理汪曉霞（右）與復合集流體項目部負責人簽訂2023年度目標責任書(shū)

常務(wù)副總經(jīng)理程世國（中）與管理團隊代表簽訂2023年度目標責任書(shū)

在目標責任書(shū)簽訂儀式上，董事長(cháng)兼總經(jīng)理汪曉霞分別與各經(jīng)營(yíng)層成員簽訂了2023年度目標責任書(shū)。隨后，常務(wù)副總經(jīng)理程世國與管理團隊成員代表簽署2023年度目標責任書(shū)，云夢(mèng)生產(chǎn)基地、安陸生產(chǎn)基地、技術(shù)進(jìn)步中心負責人分別與管理團隊成員簽署2023年度目標責任書(shū)，會(huì )議在團結奮進(jìn)的氛圍中圓滿(mǎn)落幕。

會(huì )議現場(chǎng)